安道麦的员工
职业发展
安道麦深知，要实现卓越，既需要一流的专业水准，也需要生机勃勃的企业文化。所以一直以来公司都大力投入员工的个人和专业发展。我们一方面帮助员工掌握供其胜任当前工作的知识和技能，另一方面也注重为其职业生涯的进步做好准备。
学习与发展机遇
为员工呈现个人与专业发展的多种可能，我们与有荣焉。
欢迎加入安道麦 - 员工入职
加入安道麦，结识新同事，与直线汇报的经理、同僚、团队及公司结成伙伴关系，开启收获与惊喜一路随行的旅程。
加入之初主题是学习：一方面新员工通过学习了解安道麦，另一方面则是安道麦通过学习了解自身的新成员。
为此，公司创建了在线入职平台，收集了各种材料与工具增进相互学习，以有效、高效且亲密的方式加深彼此理解。
“SPARK”——线上学习中心
安道麦学习中心调动公司内外部资源，随时随地为员工提供培训机会，激发员工潜能。
安道麦学习中心调动公司内外部资源为员工提供多种学习机会，随时随地培训并激励员工发展。
为方便所有员工登入访问，公司的线上学习系统“Spark”可支持多种通用语言，具体内容包括：
- 安道麦公司内原创内容；
- 来自领英资料库的15,000多门课程；
- “机遇市场”，是安道麦全球领导团队提供的个人与专业发展活动，可供员工合作分享专业知识。
必修培训与本地培训
在全球层面，安道麦要求全体员工必须完成的在线培训课程包括：《行为准则》、健康与安全、数据隐私等。此外，各个本地团队也提供适应其需求的培训课与研讨会。
培养卓越领导力
我们认为任何公司成功的根基在于其是否具备卓越的领导力团队。安道麦的“领导力框架”概括了成功管理者所应具备的技能与行为。这一框架既是筛选与聘用高级管理人员的基础，也是编定各项管理发展计划、继任计划及经理评估内容的源头
大师（Maestro）培养计划
“Maestro”（大师）作为一项管理发展培训项目在领导力框架的基础上设计完成。该项目旨在提升安道麦管理者团队素质，磨练管理者施展影响力的各种技能，培养必赢思维方式，以期共同强化安道麦所独有的实力与优势。
该项目将提供“管理工具箱”，帮助受训者在日常工作中融会贯通地运用“领导力框架”。“管理工具”可用于加强个人应变能力，建立信任关系，发展赋权下属，提高团队效率，以及增进有效互动等。
我们努力帮助安道麦的管理者们学习发展各项技能，确保其掌握应对复杂环境、成功领导团队的能力。
人才梳理
每年公司都针对管理团队（包括公司领导层级及向其汇报的管理层级）实施名为“高绩效：瞄准高潜力”的人才梳理流程。这一流程旨在评估安道麦后备领导实力，并制定“个人发展计划”加强高潜力员工（HiPo）培养。
管理层每季度都会针对人力问题展开专项讨论。领导与人力业务伙伴全程参与培养高潜力员工。
职业机遇
绩效审核流程
职业发展是安道麦年度绩效审核流程的固定组成部分，包括高管在内的所有员工均需完成相应年度评估。员工及其经理借助这一流程相互交流，逐步明确并持续监督个人发展目标完成情况。而且，这一流程也直接关联着职业发展、绩效评估以及相应奖励。
96%
96%的员工完成了绩效评估流程，比2019年的参与度提高1%。
人员内部流动
安道麦在全球范围内实施绩效评估已有十年。评估系统目前可支持19种语言，每年以结构分明的深度评估流程把握员工绩效与能力；并帮助员工制定职业发展计划，设定长期目标。我们也基于此前实践经验不断改进提升绩效评估体系。
25%
2020年有25%的空缺岗位由内部员工填补。
我们的目标始终是为员工提供成长空间，因此制定了内部人员流动政策鼓励并帮助员工在公司内部寻求长期圆满的事业发展道路。
我们相信，为希望在公司内发展、晋升、尝试不同职位的员工提供全面的支持符合安道麦每一位员工的最大利益。
因此，内部人员流动政策明确规定，为安道麦空缺职位选择人选时，相比外部候选人应优先考虑内部员工。在安道麦工作时间达到两年以后，任何员工都可以申请应聘公司内部空缺的岗位。
所有在招职位信息均可在对外部公示的两周前前往内部职业发展网页浏览查看
因此，内部人员流动政策明确规定，为安道麦空缺职位选择人选时，相比外部候选人应优先考虑内部员工。在安道麦工作时间达到两年以后，任何员工都可以申请应聘公司内部空缺的岗位。
所有在招职位信息均上载于内部职业发展网页，并早于外部公示两周对内发布。
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南》
GRI 103, GRI 102-41