安道麦承诺

管理层寄语

Message from Our President & CEO

自新冠疫情肆虐以来,世界各地遭遇了不同以往的健康、经济及社会巨变。直面巨变带来的种种挑战,安道麦继续坚定地履行可持续发展承诺。

 

关爱员工

安道麦自内而外践行可持续发展承诺。我们致力于确保员工的健康与安全,创造多样包容的工作环境供每位成员工作、发展和成长。疫情肆虐期间,保障员工更是我们工作的第一要务。在确保公司经营活动持续开展的同时,我们调整了各生产基地的日常工作流程,并鼓励员工在条件允许的情况下居家办公。

我们理解新冠疫情对个人情绪、心理及社会福利的诸多干扰。公司通过承担医疗保险、相关疫苗接种及医疗咨询费用为员工提供支持和关怀;此外,我们实施了员工援助项目,为员工及其家人提供个人咨询和其它服务。

满足农民需求

在整个新冠疫情期间,我们始终确保客户能够获得所需产品来保障世界粮食供应并维持自身生计。安道麦一如既往地为农民提供更多有利于可持续发展的植保产品,推广应用综合虫害管理的各项技术,着力尝试可减少农耕对环境负面影响的各种举措。重点实践成果包括:

  • 安道麦印度公司推出可促进水稻健康分蘖的产品Barroz®,为水稻种植者带去了标准办法之外的替代解决方案。
  • 在《欧盟绿色协议》的推动下,欧洲的粮食生产与供应体系更为重视可持续发展。为此安道麦着力研究如何将自身产品(特别是杀菌剂)融入农业的可持续发展体系,持续减小环境影响,以及构建面向未来的产品线。
  • 安道麦专有的生物刺激素产品Expert Grow®可减轻非生物胁迫影响,提升作物的基因潜能,促使作物从土壤中吸收更多的氮,从而帮助农民减少农资投入、提高收成。
  • 安道麦澳大利亚公司扩大了创新性虫害预测网络Trapview的覆盖范围,应用面积接近100万公顷。Trapview可预测虫害压力,从而帮助澳大利亚农民合理规划植保施药投入,提升虫害综合管理质量,推动农业的可持续发展。
  • 安道麦巴西公司的U.I.D.项目通过持续提供正确用药指导,帮助农民保持农场的盈利能力,避免盲目扩大种植面积对脆弱的生态系统产生负面影响。

减少环境影响 

过去一年的经历告诉我们,当人人团结一致共同应对难以想象的挑战时,每个人都会抓紧每分每秒来寻找解决办法。对于能够在全球应对气候变化的进程中贡献自己的一份力量,安道麦倍感自豪,并且我们满怀希望见证这一趋势的最终逆转。

安道麦不断减少环境足迹,包括:通过提升能源使用效率、改变耗能构成,大幅减少废气排放;并减少废水排放等。另一令人欣喜的进展是,公司位于湖北省的荆州基地自三年半前开始的生产设施搬迁和升级项目即将圆满完成!这一重点项目是构筑公司核心目标的基石之一,即向市场带去我们的原药创新实力,同时满足最新的可持续发展标准。下一步工作是推进安邦基地搬迁和升级项目。安邦基地位于江苏省淮安市,比邻安道麦应用先进技术的全球制剂中心。安邦基地的搬迁将完善公司中国运营中心的升级布局,实现工作安全性与环境可持续性均满足国际最高标准。

展望未来 

一年来的种种经历印证了每个人因共同居住于同一星球而命运紧密相联。当前,农作物价格创下历史新高,种植面积相应扩大,全球市场正蕴含着对植保产品的巨大需求。安道麦乃至整个植保行业因而面临着众多机遇,同时也被赋予了重大责任——为世界各地的农民提供安全、高效和可持续的解决方案,支持他们养育全球。

作为安道麦的品牌寄语,“倾听 > 学习 > 交付”表达了我们的承诺。安道麦始终与世界各地的利益相关方携手并肩,为我们的员工、农民、乃至整个世界创造可持续发展的未来。

此致 敬礼

Ignacio Dominguez,

安道麦总裁兼首席执行官

A Chat with Our Chief Sustainability Officer

2007年加入安道麦以来,Michal Arlosoroff一直领导着公司的可持续发展工作。身为安道麦执行副总裁、总法律顾问、公司秘书以及首席可持续发展官,Michal的日常工作触及公司的各个层面。这里她以问答形式分享了自己对安道麦可持续发展重要意义的热情与信念。

问: 您担任首席可持续发展官已有十多年了,那么您会如何描述与公司一道经历的这段旅程?

答:刚刚担任这一职位时,我感觉自己像是个孤独的十字军战士。安道麦是家经营非专利植保产品的公司,绝大多数产品被市场称之为“仿制”品,销售通过彼此之间鲜少关联的当地市场子公司来完成。

几年后我们将公司上下统一更名为“ADAMA/安道麦”,我们的全球观念开始发生变化;与此同时,我们不断推动公司的可持续发展——两者并行,帮助我们逐渐明了自身对公司发展轨迹的愿景。发展的可持续性逐渐成为核心关切,所以我们才决定将名称更改为“可持续发展报告”。

今天,我们对全球互联互通有了更广博的视野,但我们不光为自身所取得的成就感到自豪,更热切地期许我们还需要做什么,以及我们还能达成什么成就。

问:社会对公司的期待也发生着变化。您认为安道麦在解决全球关键问题的进程中应该发挥什么作用?

答:多年来,安道麦已经成长为统一性的全球企业,而其成员的背景却各不相同,极为多样。安道麦的高管中有出自各个大洲的成员;管理层年龄构成极具差异,而且令人乐见的是出现了越来越多的女性。要针对可持续发展议程达成共识并非易事。但我可以很自豪地说,贯彻可持续发展原则已融入安道麦的基因。事实也的确如此,企业可持续发展评估的佼佼者“EcoVadis”给我们的评估结果每年都有提升——今年从41分提高到了53分,在所有参评公司中排名占到前68%位。如果不是安道麦上下一心执着推进可持续发展,不可能获得这样的进步。

问:您认为安道麦在可持续发展方面取得了哪个成就最为瞩目?

答:多年来,安道麦已经成长为统一性的全球企业,而其成员的背景却各不相同,极为多样。安道麦的高管中有出自各个大洲的成员;管理层年龄构成极具差异,而且令人乐见的是出现了越来越多的女性。要针对可持续发展议程达成共识并非易事。但我可以很自豪地说,贯彻可持续发展原则已融入安道麦的基因。事实也的确如此,企业可持续发展评估的佼佼者“EcoVadis”给我们的评估结果每年都有提升——今年从41分提高到了53分,在所有参评公司中排名占到前68%位。如果不是安道麦上下一心执着推进可持续发展,不可能获得这样的进步。

问:安道麦在2020年取得了哪些可持续发展成就?

答:2020年是我们积极、密集开展可持续发展活动的一年。在新冠疫情蔓延之下,安道麦员工既热心支持世界各地的医疗工作者,也献出爱心帮助遭逢困境的人们;与此同时也尽力守护好自身度过这个充满挑战的时期。我们继续为以色列和中国的生产基地大举投资,使其更好地适应现代环保标准。近期荆州基地的搬迁与升级项目宣告完成,告别老厂区,迁入环保与社区环境与全球标准看齐的先进园区。
安道麦致力于在产品的整个生命周期减少塑料用量,不仅在多个生产基地设置塑料回收中心,并在农民施用产品后回收塑料容器。
这一年安道麦也启动了回收试点项目,以简单方便的解决方案回收利用植保产品的塑料容器,起到保持公共空间干净、保护环境的作用。我们在以色列南部的农场设置了20个塑料容器回收中心 ,通过签署协议回收、清洗和粉碎塑料容器,将回收后的塑料容器用来制造电信可用的塑料管道。
而最关键的是可持续发展已经成为安道麦企业文化的核心要素,是所有商业决策的主要考量因素。从新产品开发到新项目的发展,从企业的多样性到包容性建设,可持续发展原则贯穿始终,成为公司在过去一年中聚焦落实的一大重点。

问:您怎么看安道麦可持续发展的未来?

答:大有可为的事情很多,但安道麦始终专注。我们为自己设定了明确的目标,明确目标对明确责任至关重要。为了达成保障工人安全和保护环境可持续发展的最高标准,我们将继续斥巨资维护提升所有的生产设施,包括在中国的工厂——特别是新近加入安道麦的沙隆达与安邦工厂。我们致力于滋养育成学习型公司文化,安道麦员工都可借助名为“SPARK”的在线培训项目来挖掘拓展自身潜力;我们也开展了更多社区资助活动,通过志愿者活动和多种项目支持安道麦业务所在地的发展。

总而言之,安道麦作为新成立的先正达集团成员,将与世界领先的农业创新公司先正达以及中化集团一道开启前所未有的合作。通过参与贡献先正达集团的“绿色增长计划”,安道麦将拥抱机遇,为行业长足进取的发展添砖加瓦。

全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》

GRI 102-14

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